Talk:Le comité de développement de la créativité/@comment-3337221-20140330213637

Vous avez un peu perdu la dynamique  des analyses de problématiques et des recherches de solutions.

Il est important de suivre les différentes étapes car seule l'analyse menée avec rigueur permet de mettre " le doigt" sur les causes réelles des problèmes. Ici clairement, il y avait des difficultés de fonctionnement d'équipe et de rôles.

Voici ma rétroaction :

    Fonctionnement des groupes :

-groupe  hétérogène, experts (caractéristiques sociodémographiques) (3 hommes, ancienneté, 1 femme effacée)

-Les étapes de fonctionnement des équipes ne sont pas respectées, entrée directe dans la phase de production)

-pas de présentation, normes, règles, responsabilités, tâches... ni tumulte, ni cohésion

-émergence du conflit au stade post production, à la prise de décision, pas de consensus, -imposition par Tom.

-Pas de suivi et  échéances non déterminées au départ.



 Processus incrémental de performance (chacun apporte sa contribution et c'est la somme de ses contributions qui construit la performance de l'équipe)

- Ambigüités et conflits de rôles ( équipe qui conseille, dirige ou exécute ?)



 Conflits de pouvoir :



-Contre culture

-Coalition

-position hiérarchique et pouvoir de décision versus pouvoir d'expertise



<p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt"> Rappel des objectifs et  éthique :

<p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt">

<p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt">-Comportement de Tom

<p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt">-Comportement des 3 directeurs par rapport à l'éthique (le plus grand bien pour le plus grand nombre, désobéissance aux règles ....)